Заместитель директора ЦРТ – руководитель Ситуационного центра Ирина Казакова стала выпускницей седьмого потока программы профессионального развития Архитекторы.рф. Финальные мероприятия проекта и вручение удостоверений о повышении квалификации прошли в начале февраля в Москве.
Программу Архитекторы.рф реализует ДОМ.РФ при поддержке Правительства Российской Федерации. Она рассчитана на специалистов в области архитектуры, градостроительства, государственного и муниципального управления. Традиционно на каждый поток набирают 100 студентов из разных регионов страны.
В течение семи месяцев участники проходили интенсивное обучение: работали на онлайн- и оффлайн-модулях, в экспедиции по России и образовательной поездке в Пекин. Но особый темп программе 2025–2026 года задали нововведения в проектном треке — его разделили на две части. Если в прошлые годы студенты на протяжении всего обучения вели исследования для одного единственного проекта, то седьмому потоку предстояло разработать и презентовать два.
Защита первого проекта прошла спустя всего три месяца после старта обучения. Команда, в которую вошла Ирина Казакова, представила экспертам методические рекомендации по гармонизации объектов инженерной инфраструктуры в городской среде.
— Для выбора тем мы заполняли специальную форму, указывая свои приоритеты. Мне очень хотелось попасть именно на тему дизайн-кода для инженерной инфраструктуры. Хотя я напрямую с такой задачей не сталкивалась, она находится в смежной с моей работой области. Я понимаю, что инженерная инфраструктура — это гигантский пласт нашего окружения, но мало кто с ним работает комплексно, — рассказала Ирина.
Команда на примерах продемонстрировала, как трансформаторные подстанции, водонапорные башни, ЛЭП и другие объекты могут быть интегрированы в архитектурную среду. Разработанные рекомендации помогут муниципалитетам, ресурсоснабжающим организациям, девелоперам, управляющим компаниям и ТСЖ при разработке дизайн-кодов для объектов инженерной инфраструктуры и подборе решений по их оформлению.
Сразу же после первой защиты участники получили новые брифы на проекты. На погружение в темы, исследования и разработку итоговых продуктов отводилось четыре месяца. Именно эти работы участники представили в Москве в феврале на очных защитах.
— Для второго трека я выбрала кардинально противоположную тему. Проект про объекты инженерной инфраструктуры был для меня возможностью изучить новое направление. Во время же второго трека я решила показать уже имеющиеся у меня профессиональные компетенции. В итоге мне удалось попасть в нужный проект под названием «Социальная архитектура: роль сообществ и событийное наполнение в жизни городской среды», — поделилась Ирина Казакова. — С темой социокультурного программирования и работой с сообществами у меня было значительно больше касаний: во время работы с обращениями жителей в рамках программы «Благоустройство дальневосточных дворов», курирования конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Также важной частью проектной работы было управление пространствами. С этой темой я уже соприкасалась раньше — во время организации Центром развития территорий мероприятия «Теория и практика непрерывных улучшений» и при подготовке одноименного руководства.
Над финальным проектом Ирина работала с коллегами из Томска, Читы, Иркутска, Владивостока и Южно-Сахалинска. Всем участникам команды оказалась знакома проблема управления пространствами — муниципалитеты часто задавали им вопросы, как развивать и окупать благоустроенные парки и скверы. Именно от этой «боли» специалисты и отталкивались при разработке своего проекта.
— Казалось бы, опыт по этой теме уже накоплен, методичек написано много, но жизнь пространств после благоустройства часто так и не налаживается, — пояснила замдиректора ЦРТ.
Команда провела около 30 интервью с практиками из более чем 15 городов России и проанализировала международный опыт. Эта информация помогла составить финальный продукт проекта — руководство, которое поможет муниципалитетам в подборе моделей и механизмов управления общественными пространствами.
В документе специалисты разобрали разные типы пространств и факторы, которые влияют на выбор способа управления ими. Основная часть материалов методички посвящена тому, как реализовать выбранную модель: собрать команду, составить план работы по направлениям, наполнить территорию событиями, сформировать каналы сбора обратной связи и т. д.
Один из первых печатных экземпляров руководства команда вручила генеральному директору группы компаний «ДОМ.РФ» Виталию Мутко во время финального модуля программы.
В будущем команда собирается продолжить работу над проектом. При необходимости материалы методички будут дополнять и актуализировать. Кроме того, специалисты планируют делиться результатами своего исследования на семинарах и других мероприятиях для органов местного самоуправления.
