Директор Центра развития территорий Пётр Стрелец выступил на проектном семинаре в Мастерской управления «Сенеж» вместе с коллегами из Нижнего Новгорода и другими лучшими центрами компетенций в стране.
Мероприятие было посвящено запуску «Департамента дизайна» — технологии Мастерской, которая раскрывает особенности и преимущества создания профессиональных дизайн-команд на базе региональных и городских администраций.
В семинаре приняли участие управленцы и специалисты из 22 регионов страны. За три дня они познакомились с лучшим опытом регионов РФ, в которых уже есть внутренние дизайн-команды. Вместе с экспертами участники разбирали этапы, механизмы и реальные кейсы внедрения таких команд в субъектах.
— Уверен, что буквально через пару лет практика системной работы с дизайном в регионах будет такой же нормой, как сегодняшняя практика работы с социальными сетями. Поэтому важно сейчас верифицировать успешные примеры из регионов и создать на их основе полезные рекомендации для тех субъектов, которые только начинают движение в этом направлении, — отметил руководитель Мастерской государственного дизайна Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» Вячеслав Правдзинский.
В Амурской области ключевыми дизайн-задачами занимается Центр развития территорий. За 6 лет команда перешла от разработки сайтов к курированию облика городов, стратегий развития населенных пунктов (мастер-планов), проведению региональных и международных мероприятий и многим другим задачам.
Директор ЦРТ Пётр Стрелец поделился с коллегами, как выращивалась команда для амурского центра компетенций, как расширялись полномочия, как специалисты взаимодействуют с жителями и руководством региона, а также с какими сложностями приходится сталкиваться.
— Региональный центр компетенций — это очень гибкий инструмент. Он должен создаваться под условия и запросы конкретного региона, — подчеркнул Пётр Николаевич. — Даже уже существующие и общеизвестные алгоритмы работы должны донастраиваться под локальную специфику. ЦРТ понял это на собственном опыте. К примеру, во время работы над дизайн-кодом для Благовещенска мы отказались от создания общих правил и систем — муниципалитету было неудобно с ними работать. Вместо этого мы разрабатываем макеты каждого отдельного здания и решения, как должны выглядеть отдельные здания и улицы. Эффект от таких точечных действий заметен гораздо быстрее.
